Live 15-07-2020 con Elisabetta Ripa, Starace e Gubitosi

Elisabetta Ripa, ad di Open Fiber

Quando abbiamo iniziato a lavorare su questo libro bianco si discuteva ancora se effettivamente il paese avesse bisogno di un’infrastruttura in fibra. Oggi sembra surreale questa considerazione. Solo 4 mesi fa si discuteva se fosse necessaria la transizione da rame a fibra e se questo fosse uno degli obiettivi del medio termine. Oggi è chiaro a tutti che non solo è necessario superare e innovare nel pase una rete infrastruttura di accesso che ha più di 70 anni sostituendola con una interamente in fibra. Ma anche che questo debba avvenire in tempi brevi ma accompagnato con un’altrettanta rapida adozione.

Open Fiber è nata sostanzialmente nel 2018 e quindi in tre anni abbiamo portato la fibra in 8mln e mezzo di abitazioni: tutte le città principali, oggi 150, che diventeranno 200 a fine anno, quindi stiamo parlando di un terzo della popolazione italiana. Analogamente stiamo lavorando sulle aree che non erano di interesse da parte degli operatori. Dobbiamo sempre ricordarci che l’ipercompressione non deve portarci alle amnesie selettive. Dobbiamo recuperare anni di ritardi che il nostro paese ha accumulato nel passato. Anni dettati da investimenti limitati, sicuramente inferiori rispetto alla media europea.

Nel 2019 l’Italia è stato terzo paese per accelerazione reti in fibra. Sicuramente c’è da fare moltissimo, il paese deve essere dotato di un infrastruttura nuova e performante, non ci possono essere città di serie A e serie B. Abbiamo bisogno di fare sistema, e di semplificare, rendendo tutto più veloce e facile. E soprattutto arrivare prima al momento in cui le opere sono a disposizione del mercato e del cliente.

Una sfida importante questa sfida non ci vede partire da zero, un terzo del paese l’abbiamo già coperto. Adesso si tratta di accelerare e completare quello che è il piano di sviluppo. In questo OF ha un modello aperto, e in questo nel libro bianco ci sono diversi riferimenti a questo modello e i vantaggi che il modello offre. Noi siamo un operatore che mette a disposizione di tutti gli operatori di telecomunicazioni le infrastrutture che realizziamo. Modello che consente la competizione sui servizi che è poi quello che stimola l’innovazione. Un modello che ci consente come indicato dal codice europeo delle comunicazioni di accelerare sulla penetrazione dei servizi. Penso che questo sia il riferimento più importante nel libro, che ci consente di costruire quella piattaforma di servizi abilitanti della rivoluzione digitale.

La crisi del COVID non ha fatto che rafforzare la nostra determinazione e aumentare il senso dell’urgenza. Chiaramente abbiamo dovuto ampliare lo scope del nostro intervento, abbiamo varato un nuovo piano industriale ampliando le coperture. Io penso che sia necessario ragionare in maniera laica su come definire la copertura e accelerare la copertura. Bisogna farlo in maniera collaborativa mettendo insieme tutto quello che già c’è sul mercato e sul territorio. Per questo noi costruiamo rete in fibra riutilizzando infrastrutture esistenti. Bisogna usare tecnologie che in alcune aree sono più idonee per raggiungere la copertura, faccio riferimento ad esempio alle case sparse che meglio vengono raggiunte con l’FWA. Bisogna farlo con una logica di breve termine che va ad indirizzare l’esigenza contingente in maniera pragmatica, e in maniera poi più duratura e quindi definitiva attraverso le reti in fibra ottica, soluzione che deve durare per i prossimi 70 anni. Approccio tattico però non populista, bisogna entrare nello specifico e capire come e dove far evolvere la tecnologia nella maniera più opportuna.

Luigi Gubitosi, ad di TIM

Il punto di partenza non può che essere il DESI perché siamo arrivati 28esimi. Però noi pubblico e privato vorremmo fare un patto per superare questo livello e mostrare un ranking più adatto nei prossimi anni a quello che è la posizione industriale dell’Italia.

Connettività è dove siamo andati meglio, abbiamo avuto 50 punti su 100, quindi siamo in linea con la media europea. […] C’è stato un recupero come accennato prima da Elisabetta, e questo continuerà. Anzi approfitto del luogo per dare tre buone notizie. Una la sapete già, la rete ha retto benissimo all’impatto del COVID, sono 70 anni che viene migliorata, competenza e esperienza ovviamente si creano negli anni. Questo ha mostrato un grandissimo risultato che tutti in Europa ci hanno ammirato.

Il secondo, e ringrazio il governo, grazie all’art 82 abbiamo accelerato lo sviluppo dei cabinet in fibra ne sono stati aperti 5mila come sapete all’inizio della crisi, stiamo arrivati a 9mila in agosto e 14-15mila a fine anno, quindi un altro 5 percento di popolazione, tutti nelle aree bianche. Arriveremo a fine anno a metà delle aree bianche coperta con i cabinet. Che non è ancora l’obiettivo finale ma inizia ad essere l’alternativa al nulla.

L’altra notizia che volevo darvi è che ripartiamo da Milano sul 5G. Milano è già coperta al 50%, e lo sarà al 90% a fine anno. Sarà la prima grande città europea ad essere coperta interamente con il 5G. Abbiamo deciso di partire da Milano perché è la città che è il motore della nostra economia […].

La grande difficoltà che abbiamo è sul capitale umano, dove siamo imbarazzantemente ultimi. Abbiamo 7 mln di italiani che mancano le competenze di base. Su questo bisognerà investire tantissimo, un processo che deve partire dalla scuola. Abbiamo creato risorgimento digitale, progetto che mira a far acquisire competenze digitali […].

Uso di internet, c’è soprattutto un problema da parte dei cittadini con l’uso dei sistemi di pagamento, problema che c’è con le carte di credito e si estende anche al digitale. Questo tutto pre-COVID, il nostro centro studi sta facendo uno studio per capire cosa è avvenuto e qual è la situazione al 30 giugno.

Situazione delle imprese anch’essa deficitaria, abbiamo solo il 10% delle imprese che vende online, in EU è il 18%. […]

Il DESI può essere migliorato, abbiamo scoperto che alcuni paesi sono più bravi a presentare i dati. Quindi se alcuni dati vengono presentati meglio possono chiarire meglio la posizione italiana.

Dovremmo approfittare di quanto successo durante il COVID, ovvero un’esplosione dei servizi online, abbiamo avuto una crescita ecommerce tra il 20 e il 30%, e i lettori di news online sono quasi triplicati. Abbiamo una domanda di digitale da parte degli italiani, una domanda sia di infrastrutture ma anche di competenze.

L’obiettivo che dovrà guidare il nostro operato nei prossimi anni dovrà essere “la grande rimonta” se dovessimo usare un titolo cinematografico. Siamo agli ultimi posti delle classifiche dobbiamo essere per lo meno in linea con Spagna Francia Germania i paesi con cui ci misuriamo. […]

L’attività di TIM è tutta volta a promuovere questa grande rimonta.

[chiacchiere]